هنوز دوره ای اخذ نکرده اید

برنامه ریز ی و کنترل پروژه با MSProject

شروع 1398/09/22

پایان 1398/11/18

مبلغ نهایی 6,200,000 ريال

جمعه 09:00 - 13:00

شروع: 1398/09/22

پایان: 1398/11/18

مهلت ثبت نام : 1398/09/22

مبلغ قبل از تخفیف : 6,200,000 ريال

مبلغ نهایی : 6,200,000 ريال

ظرفیت کل: 10

تعداد جلسات : 7جلسه

مدت دوره : 28:00ساعت

کد : 9805

زمان برگزاری : جمعه ها 9 تا 13

توضیحات دوره آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه با MSP

Microsoft Project 2016 یکی از پرکاربردترین نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه جهت انجام وظایفی مانند دسترسی آسان و سریع به اطلاعات مربوط به پروژه،پیش بینی و برآورد هزینه ها و بودجه، انتخاب ترکیبی درست از منابع به صورت مجازی، تخمین زمان، منابع و فعالیت های مورد نیاز، پیگیری پیشرفت پروژه و غیره در میان مدیران پروژه بشمار می آید. MSP : Microsoft Project 2016 علاوه بر ویژگی های نسخه های قبلی مایکروسافت پروجکت دارای امکاناتی از قبیل برنامه ریزی منعطف تر (با ویژگی User-controlled scheduling)، دسترسی آسان به ابزارهای Microsoft Excel 2010، رابط کاربری Ribbon، نمایش جدول زمانی (Timeline) و … می باشد. سهولت کار با این نرم‌افزار ، قابلیت استفاده از امکانات Windows ، سازگاری با سایر نرم‌افزارهای MS Office و شباهت کامل محیط و جعبه ابزارهای آن با سایر محصولات مایکروسافت، راهنمای Online و کامل داخل برنامه، وجود گزارش‌ها وView های متنوع، امکان تعریف View ها وTableهای جدید و به طورکلی داشتن یک محیط User Friendly، این نرم افزار را به نوعی از سایر نرم‌افزارهای مشابه متمایز کرده است.

سرفصل دوره آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه با MSP

بخش اول- تعریف پروژه در سازمان شما

  • ویژگی های یک پروژه و تعاریف آن
  • انواع پروژه ها
  • تعریف کد پروژه و اعلام کد پروژه
  • فرم تصویب پروژه و نکات تکمیل کردن آن
  • منشور پروژه
  • فرم زمانبندی و نکات تکمیل کردن آن
  • ساختار شکست کار WBS

بخش دوم- اطلاعات کلی پروژه

  • تعریف برنامه ریزی پروژه
  • تعریف کنترل پروژه
  • فرآیندهای برنامه ریزی و کنترل پروژه
  • اجرای نرم افزار MSP
  • ایجاد یک پروژه در نرم افزار
  • تعریف نام پروژه در سطح صفر
  • ایجاد شناسنامه پروژه
  • تعریف اطلاعات پروژه در نرم افزار

بخش سوم- تعریف تقویم پروژه

  • انواع تقویم پروژه
  • تعریف تقویم پروژه در نرم افزار
  • تخصیص تقویم پروژه
  • محتویات پنجره Change Working Times
  • تنظیم روزها و ساعات کاری
  • جهانی نمودن تقویم پروژه
  • تقویم فعالیت
  • تقویم منابع

بخش چهارم- فعالیت ها

  • تعریف فعالیت ها
  • تعریف فعالیت در نرم افزار MSP
  • انواع فعالیت در نرم افزار MSP
  • تعریف ساختار شکست کار WBS
  • تعریف ساختار شکست کار در MSP
  • نحوه مشاهده سطوح مختلف WBS 
  • ایجاد یا حذف علامت ها در WBS
  • تعریف کدهای سفارشی سطوح مختلف فعالیت ها
  • اطلاعات جامع در رابطه با فعالیت ها
  • انواع فعالیت از نظر قیود زمانی

بخش پنجم- زمان Duration

  • وارد نمودن زمان موردنیاز فعالیت ­ها در نرم ­افزار
  • تغییر فرمت زمان پروژه

بخش ششم- ارتباطات فعالیت ها

  • تعریف ارتباط بین فعالیت ها
  • پیش نیازی Predecessor
  • پس نیازی Successor
  • تقدم و تأخر Lag
  • انواع ارتباطات موجود بین فعالیت ها
  • روش های ایجاد ارتباط در نرم افزار

بخش هفتم- منابع

  • تعریف منابع
  • انواع منابع
  • انواع منابع در نرم افزار MSP
  • تعریف منابع در نرم افزار MSP
  • تنظیم فرمت منابع در نرم افزار MSP
  • تنظیمات مربوط به محاسبات منابع
  • برآورد منابع
  • چهار روش تخصیص منابع
  • تسطیح منابع
  • یافتن منابع تداخلی
  • روش های تسطیح منابع

بخش هشتم- تهیه نمودارهای پیش بینی پیشرفت

  • تعریف وزن Weight Factor
  • روش های محاسبه وزن
  • درج وزن ها در نرم افزار
  • فرمول نویسی جهت محاسبه درصد پیشرفت
  • نحوه محاسبه پیشرفت زمانی
  • نحوه محاسبه پیشرفت فیزیکی
  • نحوه محاسبه پیشرفت هزینه ای
  • انواع نمودارها و نحوه ترسیم آن ها در اکسل
  • محاسبه درصد پیشرفت در نرم افزار MSP
  • نمودار پیش بینی پیشرفت زمانی پروژه
  • نمودار پیش بینی پیشرفت فیزیکی پروژه
  • نمودار پیش بینی پیشرفت هزینه ای پروژه
  • ارائه برنامه کاری توسط نرم افزار

بخش نهم- پیگیری پیشرفت پروژه

  • دریافت گزارش روزانه از کارگاه
  • به روز نمودن پروژه Up Date
  • تهیه برنامه مبنا Base Line
  • درج تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها
  • تهیه گزارشات پیشرفته زمانی بصورت واقعی
  • تهیه گزارشات پیشرفت فیزیکی بصورت واقعی
  • تهیه گزارشات پیشرفت هزینه­ای بصورت واقعی
  • رسم نمودارهای پیشرفت واقعی  در اکسل
  • مغایرت گیری پیشرفت برنامه ای و واقعی

بخش دهم- مدیریت ارزش کسب شده Earned Value

  • تعریف ارزش کسب شده
  • سه عامل مهم در پروژه
  • نحوه ارزیابی پروژه­ها در روش ارزش­کسب شده
  • ارزش ها و مفاهیم کلیدی
  • نمودار ارزش ها
  • شاخص های انحراف از زمان
  • شاخص های انحراف هزینه ای
  • انواع انحرافات
  • شاخص های کارایی زمان
  • شاخص های کارایی هزینه
  • 4 روش اندازه گیری ارزش کسب شده
  • پیش بینی هزینه نهایی و نتایج زمانبندی پروژه
  • ساخت یک داشبورد مدیریتی برای گزارشگیری

  • سرفصل دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP

مخاطبین دوره :

  • مدیران پروژه ها
  • مدیران برنامه‌ریزی
  • کارشناسان ارشد برنامه‌ریزی وکنترل پروژه

پیش نیاز دوره :


پیش نیاز ندارد.


       مدرس:

دکتر حسین سامعی دکتر حسین سامعی (مشاهده رزومه)                

مزایای شرکت در این دوره آموزشی

  • ارائه جزوات و فایل های آموزشی
  • بیمه تضمین یادگیری
  • ارائه مدرک معتبر
  • پرداخت اقساطی
  • عضویت در گروه تلگرامی
  • امکان شرکت مجازی و آنلاین

جامع ترین و مفید ترین بانک جزوات تهیه شده توسط اساتید برجسته در اختیار دانشپذیران این دوره قرار خواهد گرفت

مزیت امکان شرکت مجدد در دوره ها برای شرکت کنندگان دوره ( هر دوره ای - هر زمان - رایگان )

 پس از پایان دوره در صورت قبولی در آزمون به مدعوین مدرک معتبر و بین المللی اعطا می گردد

شرکت کنندگان می توانند 50% شهریه دوره را پیش از شروع دوره و 50% باقی مانده را در نیمه دوره پرداخت نمایند.

عضویت شرکت کنندگان در گروه تلگرام جهت پرسش و پاسخ و تبادل نظرات بصورت رایگان

دانشپذیران می توانند در صورت غیبت در یک جلسه از دوره، آن جلسه را بصورت مجازی و آنلاین در آن کلاس شرکت کنند.


عکس های منتخب دوره آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه با MSP

پیش نمایش دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP

توسعه و طراحی بوسیله پافکو PAFCO